（002219）上半年实现营业总收入18.2亿元，同比增长12.2%；净利润6014万元，同比增长5.27%，扣非归母净利润5856万元，同比增长18.5%。
新里程（002219）上半年业绩的增长也得益于医药和医疗两大板块的营收。新里程（002219）财务总监刘军分析表示，这两大板块利润增长得益于两个主要因素：其一是收入增长带动了毛利的提升；其二是通过有效的成本控制，费用率有所下降。
从斥资近20亿进行重组到实现增长，新里程（002219）的逆风翻盘展现了其对自身发展定位的精准性。面对老龄化背景下庞大的养老需求，新里程（002219）板块的逻辑十分清晰：将医疗能力视为大健康产业的基础设施，通过不断扩展医院网络，夯实基础，为养老业务提供坚实的支撑。
面对医保改革带来的挑战，新里程（002219）快速调整，建立完善的医保管理体系，推动医院精细化管理，积极拥抱DRG和DIP支付模式改革。这不仅适应了医保改革对医疗行为重塑的格局，更是新里程（002219）提升核心竞争力、实现持续增长的重要契机。在这场行业变革中，新里程（002219）凭借敏锐的洞察和坚定的执行力，为企业发展描绘出一幅充满希望的蓝图。
对未来发展，新里程（002219）的控股股东新里程健康集团将继续坚持“医疗、养老、医药和保险”四位一体的顶层设计，新里程（002219）则坚持“医药+医疗”的双轮驱动，全面布局管理式医疗与中药产业。新里程健康集团首席执行官、新里程（002219）董事长林杨林表示，尽管当前的行业环境面临压力，所有企业都在经历不同的挑战，但新里程健康集团始终坚信发展是硬道理，增长是最好的护城河。“尽管困难重重，只要没有重大政策性影响，新里程（002219）将持续以双位数的收入和利润增长为基本目标，推动企业稳步前行。”
长期以来，中国的医疗体系以公立医疗机构为主体，社会办医疗机构是公立医疗体系外的有效补充。随着人口老龄化问题的出现，中国医疗服务供需关系将面临较大错配，公立医疗体系的运转相对复杂，扩张受限，社会办医疗机构的灵活性可以提供更多支持。因此，我国社会办医疗机构也得到了快速的发展。观研报告网数据显示，截至2022年中国社会办医医院行业市场规模为7134亿元。
然而赛博体育电子，大多数非公医疗在医生资源、设备配置方面均与同等定位的公立医疗机构还是存在一定差距，一直以来需要面临社会影响力不足、综合实力较弱赛博体育电子、投入不足产出较慢等问题。过去几年，部分社会办医疗机构宣告破产清算，其中不乏规模较大、定位高端的医院。如何在困境中求生，已成为非公医疗普遍面临的挑战。
新里程（002219）在上半年拿下这样的成绩，对于经历过破产重组的社会办医疗机构实属不易。
2022年，新里程健康集团如愿拿下申请破产重组的恒康医疗控股权以及其旗下10余家医院近万张床位的资源，至此，恒康医疗改名新里程。踏上新征程的新里程（002219）通过新里程健康集团“医疗、养老、医药和”四位一体的顶层设计，以医药和医疗为双轮驱动，实施双主业战略。
具体来看赛博体育电子，在医疗服务板块，公司实现营业收入12.5亿元，同比增长3%，已构建起以三级综合医院为核心，综合总院加多个专科分院的“1+N”创新服务模式。
目前，新里程（002219）拥有3家三级医院、7家二级医院，另有新建项目在建，床位总数接近1万张，已在辽宁、河南、江苏、江西和四川建立了五大区域医疗中心。
值得注意的是，新里程（002219）在多个地方市场的领先地位得以体现。在当地市场份额占比排名前二的瓦房店第三医院、兰考第一医院、盱眙县中医院、泗阳医院、崇州二医院等均实现增长，进一步巩固了在当地的市场地位。
新里程（002219）依托中国驰名商标“独一味”核心品牌，打造了多种产品。今年，一期技改项目竣工，公司产能提升到了10亿元规模以上。
今年上半年，独一味制药还与北京大学第一医院、咸阳市中心医院及苏州市中医院展开合作，开展了独一味胶囊的临床研究。
与此同时，2023年新里程（002219）收购了甘肃佛仁制药，并结合技改与产能扩张，预计将大幅提升中成药产值，助力独一味制药成为全产业链企业。至此，新里程（002219）拥有19条先进生产线个国家药典品种。
这也就不难理解为何今年上半年新里程（002219）医药板块的收入实现了快速增长。刘军表示，无论是战略方向的明确、产品种类的丰富，还是组织架构的优化与管理团队的提升，都为独一味制药及整个医药板块带来了显著的变化。
新里程（002219）在今年上半年能够交出这样一份超预期的答卷，离不开其对于自身发展的清晰定位。
定位是非公医疗发展中需要最先明确的一个部分。一直以来，非公医疗在产业内的定位就是与公立医疗“形成互补”。“十四五”规划明确指出，要“以公立医疗机构为主体、非公立医疗机构为补充，扩大医疗服务资源供给”。
因此，对于非公医疗来说，精准定位服务领域和地区，打出“差异化”，成为非公医疗走出困境的关键。
随着我国人口老龄化进程的加速，老年人口的比例持续攀升。根据国家统计局最新数据显示，截至2023年，我国60岁及以上人口已达2.97亿人，占全国人口的21.1%；其中，65岁及以上人口为2.17亿人，占全国人口的15.4%。
而新里程（002219）对于这一战略的布局，有着清晰的逻辑，即将医疗能力视为大健康产业的基础设施和核心场景。因此，过去几年新里程（002219）一直致力于扩展医院网络，夯实医疗服务的基础设施和创新能力，从而提升其在大健康领域的整体实力。医疗作为核心能力，能够为养老业务提供坚实的支持。
林杨林指出，养老的核心在于照护，而基于医疗支撑的照护更能实现顺其自然的发展。
因此，依托强大的医疗能力，新里程（002219）养老业务发展顺利。目前，公司在养老产业布局上已经初具规模。崇州二医院旗下有十余家养老机构，泗阳医院的照护中心开始发展，新里程健康集团共有4500张养老床位，并基于医疗服务的基础上打造了老年专科医院体系，也为新里程（002219）进一步推进养老产业奠定了坚实基础。
自2018年国家医保局成立以来，药品带量采购、异地就医医保结算、医保基金监管、以及DRG/DIP付费2.0的颁布，使医保支付体系的改革步伐显著加快。尽管当前改革重点仍集中在公立医院，但非公医疗也受到了越来越多的影响。随着支付方加速推进支付模式的改革，传统的非公医疗发展模式面临挑战，迫切需要转型。
在这场支付改革浪潮中，非公医疗要想脱颖而出，必须在成本控制和精细化管理上大幅提升。
机遇与挑战往往共存。新里程（002219）便将此视为绝佳的发展机会。林杨林表示，医保控费不仅仅是支付方式的变化，更是对临床行为的重构。这一改革推动了医院精细化管理的发展，使其成为核心竞争力之一。
为了应对这一变化，一方面，新里程（002219）迅速建立起完善的医保管理体系，推动了医院管理的全面升级。
新里程健康集团首席财务官、新里程（002219）董事周子晴具体解释了集团的五大核心举措：新里程健康集团成立医保管理工作小组，统筹各医院医保管理，精准把握政策变化并及时调整经营策略；引入DRG和DIP管理系统，实现数据实时监控，确保运营透明高效；通过提升医院等级建设和学科发展，提升诊疗水平和CMI值；推行医保病种的临床路径管理，进行成本核算，确保单病种成本得到有效控制；通过提高技术能力和提升收治人次，推动收入持续增长，稳步应对医保改革。
“从新里程（002219）的角度，目标不仅是适应医保改革，而是积极拥抱变化，实现医保收支平衡，甚至略有盈余。”
目前，新里程（002219）已成立23个学科专业委员会，秉持“成熟一个，建立一个”的原则，今年计划再增加1至2个。这些专委会在学科建设、技术提升、管理经验共享，以及适应医保政策等方面为旗下医院提供了重要支持。
学科专业委员会的核心工作是通过深入调研，实现学科技术突破和培育省市重点学科。专委会分为三组，每组定期深入医院进行调研，不仅评估自身学科发展，还对竞争对手进行对标，找出差距与不足。通过多轮调研，专委会提出了针对性的发展建议，补足短板，实现集团学科的同质化提升。经过几年的努力，新里程的学科水平得到了大幅提升。
林杨林指出，只有推进学科技术提升和学科建设标准化，才能支撑未来4万到5万张床位的扩展，避免遇到发展瓶颈。“新里程健康集团的所有医疗机构已经拥有超过200个省市重点学科，在过去五年翻了一番”。
敏锐的洞察和高效的管理，让新里程（002219）不仅直面挑战，更在改革中寻找新的发展契机，为未来增长带来更多想象空间。
从破产重组到如今几乎所有医院都成为具有充分竞争力的区域领先医疗机构，新里程（002219）前进的步伐从未停止。
林杨林表示，即使面临行业的巨大压力，新里程（002219）依然将保持收入和利润的双位数增长作为核心目标。
这一目标的背后，是新里程健康集团对“管理式医疗”未来发展前景的坚定信心。
管理式医疗起源于美国，由HMO（健康维护组织）首创，是医疗+的管理治疗，降低成本，同时提升护理质量。2022年，国务院在“十四五”健康规划中首次鼓励探索管理式医疗，为新里程健康集团的战略发展带来了巨大契机。
林杨林认为，面对人口老龄化和人口负增长的挑战，管理式医疗在中国具有独特的战略优势，如果能够结合中国特色加以实践，新里程健康集团有望成为世界级健康集团。
老龄化的加剧导致医疗和养老需求激增。面对医保无法全面覆盖的医疗和养老需求，商业保险成为填补这一缺口的重要途径。
自2022年末，新里程健康集团成为爱心人寿第一大股东后，爱心人寿在2023年实现了扭亏为盈，净利润达到5087万元。通过发布带病体保险和老龄人口健康保险，新里程健康集团与爱心人寿正携手逐步书写养老金融的新篇章，为企业高质量发展迈出了关键一步。
林杨林表示，“医疗+保险”的模式，不仅能帮助医疗机构突破医保收入的天花板，也为保险公司开辟了本地化、特色化的经营路径，降低保险成本，提升竞争力。这一融合模式为应对老龄化和医保控费的矛盾提供了企业改革的典范。
对于管理式医疗的地域布局，新里程健康集团已做好长期规划。未来五年，新里程健康集团将通过“强省会、强中心、强学科”战略，打造医疗、养老、保险相结合的城市样本。
在省会城市，新里程健康集团将建立“一家医院+一家养老机构+一家保险分支机构”的组合，推动“医康养保”模式落地，并确保该模式在新里程健康集团的全国布局中占据一半以上。同时，新里程将在非省会城市的市县区域，使旗下医疗机构跻身前三名，推动优质医疗资源下沉。对于不在省会或无法跻身前三的机构，将走“老年专科医院+老年照护中心”的医养结合路线，打造省级医养结合示范基地，确保每家机构在当地形成核心竞争力和行业龙头地位。
这一战略的实施，标志着新里程健康集团将在管理式医疗的道路上迈出更加坚实和创新的一步，迎接健康产业新机遇。
此外，在“医疗+医药”的双轮驱动顶层设计下，医药板块也为新里程（002219）保持可持续增长带来动力，尤其是三年内将独一味制药打造成全国性领先的中药工业企业的计划。
新里程（002219）通过长期的产品线规划，提升现有品种的质量，同时外部收购具有竞争力的产品，逐步形成强大的市场竞争力产品矩阵。在销售端，新里程（002219）已启动渠道改革，深度与新里程健康集团旗下医院协同，并通过覆盖和开发原有市场区域，进一步扩大市场份额。通过外延式并购，新里程（002219）积极寻求与拥有竞争力产品的企业合作和重组，力求在营收规模和质量上实现双增长。
独一味制药总经理谢晓光指出，尽管当前医药环境复杂，公司依然要求独一味每年保持20%的增长，推动内涵式增长与外延式并购同步推进。公司预计，今年独一味的收入目标为8亿元，占集团40亿元预算的20%。未来三年，新里程（002219）的目标是让独一味制药占到上市公司收入的三分之一以上，真正形成医疗和医药双主业的格局。
因此，独一味制药的成长对新里程至关重要，未来新里程（002219）在中药板块的布局的进一步加速，有望推动新里程健康集团迈向新的高峰。
展望未来，新里程（002219）将继续凭借其坚定的战略方向和强大的执行力，勇敢面对行业挑战，抓住变革中的机遇。无论市场环境多么复杂，新里程（002219）始终相信，稳健的增长才是应对挑战的最佳武器。新里程用专业和创新推动企业稳步前行，走向更加广阔的发展空间。
